Bewust Bedrijf Model®
Verandering in de buitenwereld gaat alleen via verandering in de binnenwereld
Een organisatie of team wordt vorm gegeven door de mensen die daar werken. Het (collectieve) bewustzijn van alle medewerkers beïnvloed de samenwerking, de effectiviteit, het leiderschap en de organisatieontwikkeling.
Het Bewust Bedrijf Model® is een krachtig instrument dat inzicht geeft in de relatie tussen bewustzijn en het bedrijf en om te ontdekken waar in een organisatie de kracht zit en waar juist werk aan de winkel is. Het model is een hulpmiddel om een organisatie te ontwikkelen door ontwikkeling van bewustzijn. Daarmee gaat het model een laag dieper dan de meeste gangbare organisatiemodellen en is tegelijkertijd overzichtelijk.
Organisaties die verbonden zijn met ‘hun bron’ werken vanuit het hart.
Het Model
Transformatie in organisaties begint met de ontwikkeling van het bewustzijn van de mensen die de organisatie vormen. De veranderingsstappen dienen door de mensen zelf te worden gezet, alleen als de mensen veranderen kan ook jouw organisatie of team veranderen.
Het Bewust Bedrijf Model® laat zeven aspecten van een organisatie zien. De blauwe cirkels (bezielde missie, kwaliteiten medewerkers en bewustzijn grote geheel) gaan over de binnenkant, de mens en het bewustzijn. De rode cirkels (product, interne organisatie en markt) gaan over de fysieke realiteit in een organisatie. Tot slot is er de groene cirkel, het bewustzijn van de bron, daar waar de impuls van de start van de organisatie ligt.
Een organisatie is vitaal als alle zeven cirkels in het model voldoende aandacht krijgen en er balans is tussen de cirkels.
Onze benadering
Tijdens een interactieve sessies gaan we naar jouw organisatie of team kijken. Dit ‘kijken’ gaat via alle zintuigen waardoor er een totaal beeld ontstaat.
We starten met de analyse van de stand van zaken in de organisatie/ team. Het model ligt levensgroot op de vloer. Als een persoon of een team op de verschillende cirkels gaat staan, ervaren zij hoe deze cirkel in balans is of niet in de organisatie. Het wordt voelbaar wat en hoe de balans is tussen de cirkels in de organisatie en waar aandacht wordt gevraagd om de balans te herstellen.
Deze stap wordt altijd gedaan met jou en eventueel betrokken medewerkers. Daarmee stellen de betrokkenen in de organisatie zelf vast, wat de stand van zaken is. Hierdoor kunnen de conclusies minder snel terzijde worden geschoven. De rol van Raido is om blinde vlekken te benoemen, te zorgen dat mensen open en eerlijk zijn en te ondersteunen in het interpreteren van de fysieke ervaringen bij de opstelling.
Deze ervaring van voelen draagt bij aan het verruimen van het bewustzijn. Hiermee wordt een krachtige basis voor verandering in mens en organisaties gelegd.
Jullie opbrengst
Jullie opbrengst als organisatie / team:
- ruimer bewustzijn binnen de organisatie
- weer verbinding met de bron van de organisatie
- meer betrokkenheid bij de organisatie
- groter gevoel van zingeving
- samenwerking is verbeterd
- meer verbinding met de samenleving en de Aarde
- medewerkers die zich gehoord voelen
- je doet de goede dingen en die doe je goed
- verbeterde resultaten, minder ziekteverzuim
- vitaal en duurzaam bedrijf
- bewuste bijdrage aan duurzame samenleving